熱熔膠廠從員工習(xí)慣提取企業(yè)文化
2013年09月27日企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基,它能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀、信念和行為作風(fēng),而員工習(xí)慣是提取企業(yè)文化的參考指標(biāo)。但實際上,包括熱熔膠廠家在內(nèi)的很多企業(yè)在制定企業(yè)文化的時候,一般都是按照企業(yè)管理者的主觀理念來制定。然而,就算是同一班企業(yè)成員,在不同行業(yè)里發(fā)展,企業(yè)成員受行業(yè)特征和環(huán)境影響,其商業(yè)行為也許不大相同,企業(yè)文化也不應(yīng)該一成不變?雌饋矶鄡(yōu)秀、多先進(jìn)的企業(yè)文化理念不適用,是對企業(yè)的發(fā)展起不到實質(zhì)性的作用的。
那么,作為熱熔膠廠家,如何制定適用性強的企業(yè)文化呢?培養(yǎng)員工習(xí)慣是關(guān)鍵。因為該熱熔膠廠的企業(yè)文化是根據(jù)員工習(xí)慣制定出來的,這樣一來,員工在熱熔膠廠工作過程中對企業(yè)文化也能得到深刻的理解。當(dāng)然,這樣的做法,需要企業(yè)內(nèi)的員工對熱熔膠行業(yè)足夠的了解,工作水平足夠的專業(yè)才行。要不然,用員工習(xí)慣作為參照標(biāo)準(zhǔn)來制定企業(yè)文化,效果會適得其反,對企業(yè)的發(fā)展會造成潛伏性的禍害。
在熱熔膠廠發(fā)展初期出現(xiàn)的種種問題,跟企業(yè)文化是有一定的關(guān)系的。企業(yè)文化需要在熱熔膠廠內(nèi)工作的每一位員工都有一個最起碼的了解,知道企業(yè)制定并賦予了員工怎樣的行為習(xí)慣,企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是怎樣的,員工需要怎樣配合完成工作任務(wù)。然而,每個人對事物判斷和理解也許會不一樣,行為習(xí)慣也會各不相同。當(dāng)大家都在同一個企業(yè)工作的時候,企業(yè)文化就是員工行為作風(fēng)的標(biāo)桿。員工的處事方法和思想需要和企業(yè)文化接軌,從而提高員工的凝聚力,這有利于部門與部門之間的相互配合,繼而最大限度地對自家熱熔膠廠的發(fā)展提供援助。所以,制定適合員工習(xí)慣的企業(yè)文化,并讓員工對其理解,這點很重要。
但有時候,在規(guī)模大點的熱熔膠廠里,難免偶爾會出現(xiàn)員工間的摩擦。處理問題不能只靠企業(yè)文化來解決,這時候就該讓企業(yè)制度來進(jìn)行約束。當(dāng)員工在制度的管理下,讓某些行為成為了在熱熔膠廠內(nèi)工作的習(xí)慣,員工對工作事務(wù)的處理和判斷會形成一種共識,企業(yè)就變得更容易管理了。這就是企業(yè)文化和制度雙重作用下的效果。
員工習(xí)慣是熱熔膠廠提取企業(yè)文化的參照標(biāo)準(zhǔn)。只有讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的旗幟,讓員工的行為習(xí)慣形成共識,這才能形成一股推動熱熔膠企業(yè)發(fā)展的強大力量。