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熱熔膠廠管理者的形象對員工行為的影響

2013年09月29日

    熱熔膠廠的管理者需要把自身的管理才能最大化,樹立良好的管理形象。然而,管理者的形象能間接體現(xiàn)在員工行為習(xí)慣上,而影響員工行為習(xí)慣的關(guān)鍵在于員工對管理者的信任度和認(rèn)同感。

    平日在熱熔膠廠內(nèi)公事,管理者的作用是管理好下屬,并為其指定工作任務(wù)。在中國企業(yè)里,層級觀念比較重,管理者在下屬內(nèi)心深處始終都有一種威信在。剛?cè)肼毜膯T工,一般都會對領(lǐng)導(dǎo)比較尊重,十分服從上司的指揮。但公事時(shí)間久了,也許管理者的做事方式和態(tài)度并不能讓下屬所認(rèn)同,這往往就造成上司跟下屬在實(shí)現(xiàn)該熱熔膠廠的戰(zhàn)略發(fā)展方針的步調(diào)上達(dá)不到一致,影響企業(yè)發(fā)展。

    在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作,熱熔膠廠的員工就相當(dāng)于左右手,他們的做事方式、行為習(xí)慣都十分影響廠內(nèi)的運(yùn)作。也許管理者的戰(zhàn)略方針正確,但下屬對管理者沒有信任度,對說法不認(rèn)同的話,那還是很影響戰(zhàn)略方案的實(shí)施。所以,把管理者的影響力盡量放大就顯得格外的重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于分析下問題所在,在細(xì)看下屬的行為習(xí)慣的同時(shí),對自己的行為習(xí)慣也要有針對性的改變,多發(fā)現(xiàn)自己的管理不足,并加以改正。而在體恤下屬方面,作為管理者,不該只會對下屬擺出一副上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)勢,反之要多關(guān)心、了解下屬所需,并勇于為下屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能逐漸讓下屬對自己的看法有習(xí)慣性的認(rèn)同,并加強(qiáng)了下屬對自己的信任度。

    另外,利用節(jié)假日可以多組織熱熔膠廠內(nèi)的員工去活動(dòng),讓員工之間多了解,加強(qiáng)員工之間的信任,這對減少工作中的一些問題的出現(xiàn),避免影響熱熔膠廠的日常運(yùn)作效率。

    然而,在國外的熱熔膠企業(yè)里,企業(yè)老板甚至不作員工層級的劃分,直接讓員工自己管理自己,員工為自己制定工作目標(biāo),員工之間相互監(jiān)督的同時(shí),也相互合作。但在中國,這模式也許并不適合。如果真有企業(yè)采用這樣的運(yùn)營模式,企業(yè)達(dá)不到發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),還養(yǎng)著一群濫竽充數(shù)的管理人員。這里只是舉個(gè)例子說明企業(yè)管理者的重要性。沒有管理者或者管理者意識、管理水平?jīng)]有到位的情況下,往往讓下屬盲目跟隨,無所適從。企業(yè)管理者只有樹立起威信,提升了在員工心目中的信任度和認(rèn)同感,這才有利于企業(yè)戰(zhàn)略方針的落實(shí)。

    在規(guī)模較大的熱熔膠廠里,管理者的形象起到的作用更為凸顯。熱熔膠廠在聘任管理人員的時(shí)候,應(yīng)多注重了解其管理理念和處事應(yīng)變能力,因?yàn)檫@些都會影響到日后其在員工面前的形象。

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